Administracion De Empresas Finanzas Forex

É muito frequente ouvir para determinados empresários dizer para quizer a contabilidade si não tem nenhuma utilidade, argumentan que os balanços apenas o senhor para pagar impostos, para solicitar crditos bancarios, pero nunca a contabilidade é de utilidade para o toma de decisões dentro de la Empresa. Lo que ocurre é a contabilidade tem outro tipo de objetivo. A contabilidade é uma boa expressão que tem uma pessoa sobre uma determinada empresa mas quando está fora da mesma. É direto, existe uma metodologia, é absolutamente homogêneo, que você não possui uma empresa, deve apresentar os estados contables, e basear-se em uma metodologia que pode seguir em frente a uma empresa sem conhecimentos e tomar uma idéia. . Mas cuidado, quando tiver trabalhado com financiamentos de dentro da empresa, por lo tanto os elementos, a informação, muito mais adequado para o toma de decisões. Siendo a contabilidade um sistema de informacão que usa as finanças e muitas vezes da forma em que é elaborado os estados contables rea finanzas, deve reelaborar esa informacin para su utilizacin. A la contabilidade não é um desechar, tampoco vamos a dizer de que não tem utilidade, apenas advertimos que a contabilidade não é adequada para o toma de decisões dentro da empresa. As diferenças entre as contagens e as finanças são quais são critérios para medir os mesmos hechos. Como temos: 1.- A Contabilidade trabalha na área de gastos e benefícios com o critério de desenvolvimento. Em outras palavras para a contabilidade importa cundo se realizar uma venda, cundo nasceu o direito de cobrar da sua venda e não o momento em que se cobra cundo se compre a mercadera e cundo se tem que pagar. Em cambio, para o toma de decisões do ponto de vista, o uso de produtos para o cliente, o investimento em conta, o investimento em conta, o investimento em conta, o investimento em conta. Então, na contabilidade, trabalhe com o critério de desenvolvimento, em todo o mundo e com base no critério de percibido. 2.- A contabilidade não tem em conta o valor do dinheiro no tempo e a palavra-chave, não nos referimos ao problema da inflação, mas sim a alusão ao desempenho no valor financeiro que tem o tempo. Em outras palavras, para o benefício puro e para a realização de uma operação por posse de trabalho por empreendedor privado de realizar um consumo presente, para realizar um consumo futuro. Este valor, tempo do dinheiro na contabilidade, não está especificado. Obviamente que as finanças estão em conta Valor do Dinheiro em Tempo. 3.-Outro elemento a tener em conta no custo de capital. Quando procede a realizar uma inversão, todos os fundos que utilizamos têm um custo, independentemente que os fundos invertidos são os bonsos da empresa e os mesmos são pedidos a terceros. O costo que tem todo o capital invertido é a melhor alternativa para se desire para aplicar os fundos a um projeto determinado e é o que todos conhecem com o número de custo de oportunidade. Para a contabilidade não se inclui o custo do capital, é um elemento indispensável para o clculo de projetos de inversão e ademas, porque é o custo do capital ms alto de todos , Dado que os dueos da empresa são os que assentam o prefeito dos riscos em cada projeto de inversão. 4.-En la contabilidade as depreciaciones filho um custo porque as deduzidas das utilidades, como uma prdida pela utilização de um determinado bem de uso. Para as finanças as depreciações em cambio, o filho consideradas como um depósito, como uma recuperação de capital inmovilizado, é o que tem em conta o monto das depreciações dentro do preço de venda. Por exemplo, quando ajustados ao preço de venda de um produto dentro do mesmo, os custos são econômicos, a custos não erogáveis ​​(depreciações de propriedades, instalações, bens de uso, etc.) y a la utilidad. Então, e dentro do preço de venda estamos envolvendo a estes itens significa que a travs do preço de venda estamos recuperando parte do capital invertido, por lo tanto, consideramos que as depreciações filho, porque ha incrementado os ingresos a travs do preço de venda . 5. A contabilidade vala a sus activos e passivos (e de acordo com a Resolucin Tcnica N 6 a su valor atualizado no valor de mercado, no que é menor, mais na medida que não alcance o valor do mercado a valoração Costo-atualizado. 6.-En cuanto a la rentabilidade, na contabilidade, sempre em conta, por meio do uso do coeficiente entre a utilidade e o capital que se aplica para a busca dessa utilidade e É o que se conhece como rentabilidade econmica, financeira o del patrimonio neto. Em as finanças se mide a travs da taxa interna de rendimiento. SISTEMAS DE FINANZAS 191Qu ES UN SISTEMA DE FINANZAS O sistema financeiro é um mercado regulador que facilita a movilidade de Flujos entre las empresas. Se pode definir como o processo de obtenção e agregar fundos para o serviço de funcionamento dos diversos subsistemas que integram uma organização para o poder de alcançar objetivos organizacionais. Se oc Upa de estudios de aquisições de dinheiro, rentabilidade, investimentos, liquidez, reinversões, de estar alida de flúidos no mercado, de conhecer as tendências econômicas e su implicaciones, de mantenerse al tanto da legislação nacional. Planeacin, pronostico, calculo e de aprovisionamento de dinheiro. Se ocupa de procurar e manter o equilíbrio econômico da empresa. CONCEPTO DE FINANZAS. É o uso de recursos, em vez de quantidade, qualidade e oportunidade, tanto das fontes quanto do fornecimento de fundos como do emprego que de eles se fazem. CLASES DE FINANZAS EN LAS EMPRESAS 8226Finanças de empresa. Se ocupa o dinheiro, se dedica à administração de fundos e a administração. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN FINANCIERA 8226La maximizacin del valor real neto da empresa 8226La financiacin para a atividade comercial e respaldar operações, operações de capital e crescimento 8226Analizar informacin financiera. 8226Informar sobre o desempenho da inversão do capital empregado FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS E POLÍTICAS DA EMPRESA Se basan em preferências do proprietário e do meio ambiente legal e econômico. Pueden ser afetados pelas atitudes e decisões da generalidade. Las polticas estn influidas por fatores legales e econômicos. IMPORTÂNCIA DE LA ADMINISTRAÇÃO DE FINANZAS A nomina, compra de matéria prima, equipar a fabrica de maquinaria e a publicidade entre outros. Podemos financiar nossas possíveis necessidades e necessidades administrativas para toda a empresa. El Gerente financeira se enfrenta a dois problemas bsicos: em vez disso, devolva a empresa e deixe-nos estar devidamente informado sobre o investimento. INTERCOMPENSACION RIESGO RENDIMIENTO As decisões financieras fluyen no nível do preço de ações, afetando o grau de risco, e o tamanho da corrente de fluxo de dinheiro. O administrador financeiro busca o ponto de equilíbrio entre o risco e a rentabilidade e este ponto se llama intercompensacion risco rendimiento. GERENCIA DE FINANZAS Esta relacionada com a manutenção da liquidez e o lucro de uma empresa para o cubrir as obrigações e obter utilidades. O departamento de contabilidade e a contabilidade de finanças, pode tambin combinar outras funções e o consumidor do titulo de tesorero o contralor. OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE FINANZAS 8226Determinar o monto apropriado de fundos que deve de manejar a organização de acordo com o seu crescimento e crescimento 8226Definir a aplicação de fundos para ativos especficos 8226Obtener fundos para as melhores condições possíveis FUNCIONES BAJO RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DE FINANZAS Determinar en Que se deve invertir, como se for de financiar as investimentos, e como se deve combinar essas funções. Financiamentos e investimentos, contabilidade e controle, pronósticos e planos, prazo de entrega, preços e outras funções. PRINCIPAIS TAREAS DE LA GERENCIA DE FINANZAS Estão dirigidas para alcançar o objetivo da maximização da inversão. Sus principais tarefas são: administração e administração, administração de ativos, administração do pasivo e capital. DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES Em pequenas empresas, a funcin financeira suele encomendarse ao departamento de contabilidade, a medida que a empresa criou esta funcin culmina na crepitação dos departamentos especiais vinculados com o gerente de finanças. El tesorero e contralor por lo general, relatório do gerente de finanças. O tesorero desempenha as atividades de administração financeira, em tanto a contralor se ocupa de tarefas de preparação de estados financeiros. As principais funções são o plano e a percepção de fundos, a administração do reembolso, a tomada de decisões de capital de capital, a gestão de crditos e cobranças e a administração da carteira de investimentos. Su cometido é manter a empresa solvente. O departamento de planejamento financeiro e financeiro tem por objeto transformar a informação financeira para estar ao lado da empresa, avaliado requerentes de produção e até o ponto é possível satisfacerlos e determinar se há necessidade de financiamento adicional. O departamento de caixa se encarga das operações de cobros e pagamentos da empresa. O departamento de crdito e cobrança se encargado da análise, seletivo e determinante do crdito a otorgar ao cliente. É um responsável por todo lo relacionado com a contabilidade financeira e financeira, administração fiscal, auditoria interna e informação geral na gestão de finanças. O contralor adquiere informações sobre o que é participante do mar essencial no processo de toma de decisões em todos os níveis da empresa. Controle dos custos de toda a empresa, impostos e auditoria interna. O departamento de pressupostos analiza e formula o orçamento anual que renuncia no prximo ao, introduzindo o ajuste por inflação, novos processos dos programas, controla o cumprimento mensal de cada rea ​​o sistema. O departamento de administração fiscal é responsável pelo tratamento administrativo e financeiro. O departamento de contabilidade está encarregado de levar em conta a conta e os negócios e as operações que realizam uma empresa nos túneis da elaboração de estados-americanos e anuais. O departamento de auditoria interna evala independentemente a organização e as funções funcionais: revise sistemas e procedimentos de cada departamento da empresa, revise e avalie as funções administrativas de cada departamento, examine e avalie as funções operacionais da organização, verifique e avalie as contas Do saldo e resultados, verificação do cumprimento de disposições fiscais e legais, elaboração de relatórios e relatórios. INTERRELACIONES DO SISTEMAS DE FINANZAS CON OTROS SISTEMAS Todos os sistemas ou reas funcionais de um conhecimento mnimo da funcin de finanças, o sistema de comercializacin requer uma inversão para gerar um fluxo de fundos. O sistema de produção exige uma inversão com o fim de produzir bens o servicios. O sistema de demanda pessoal de uma inversão com a finalidade de apoio às reações operacionais de comercialização e produção, com serviços em materia de recursos humanos. SISTEMA DE PERSONAL UN SISTEMA PRINCIPARL DE LA ORGANIZACIONES É um componente principal da ampliação administrativa, é o que é a administração de pessoas por supervisores ou jefes, que são as responsabilidades de pessoal que é um administrador ou departamento especifico. A efetividade do sistema de pessoal, pode ser avaliada em trminos de sufrágio na realidade, com uma organização organizada. 191QU ES UN SISTEMA DE PERSONAL Constituinte um sistema de muitas atividades interdependentes, toda a atividade influente em outra e outras más. Quando as atividades esta interrelacionadas forman un sistema. Un sistema consta de dos o mas partes que interage, mas poseen limites claros y precisos. As principais funções se encontram ligadas à personalidade. DEFINICINA DE SISTEMA DE PESSOAL Conjunto de atividades de administração de pessoal, relacionadas entre si para a realização de um funcionário. OBJETIVOS DEL SISTEMA DE PERSONAL Os recursos humanos de uma organização, consta de todas as partes de todos os níveis. Uma organização pode ser uma empresa industrial, loja de autoservicios, área de lnea, despacho de consultores. Estas podem ser pequenas, medianas e grandes. Los objetivos son: 8226Regular de forma justa e tcnica as fases das relações de trabalho em uma organização. 8226Elevar a produtividade do pessoal, promover a eficácia e a eficiência 8226Proporcionar uma força laboral eficiente para a conquista dos aviões e objetivos organizacionais 8226Satisfação requisitos de bem-estar dos trabalhadores, criar condições satisfações de trabalho 8226Facilitar o desempenho organizacional 8226Resolver os problemas que se susciten Os objetivos caen en Do categoras generales de objetivos: eficiência e equidade. ENFOQUES DE SISTEMAS APLICADO A LA FUNCINA DE PESSOAL Na prática, o sistema ajuda aos especialistas em pessoal, identifica as variáveis ​​claves com as que devem tratar. Os especialistas são o produto que desejam para a realização da transformação do dispositivo e possível. FUNCIN DEL PERSONAL COMO SISTEMA Os componentes sistemas devem ser coordenados lgica e eficientemente para funcionar de uma forma total que beneficie tanto a primeira vez como um sus individual. Sistema en el que cada parte se interrelaciona com outras, para realizar ações conjuntas. O modelo de administrativo de personal moderno, representa a empresa para a construção de operações com o mbito exterior, existe a presença da incertidumbre. A gestão de planos pessoais para fazer frente ao Inesperado, está a cargo de requisitos adequados e aceita resultados satisfatórios. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Os objetivos são fazer frente às necessidades de bens e serviços especficos, obtenha utilidades e satisfação as necessidades de todos os funcionários. A administração de personal penetra em todos os níveis da organização e da publicidade em todo tipo de operações operacionais. Em cada rea, um chefe que desempenha as funções por parte de quem é responsável, sin embargo, esta é a solução e o apoio tcnicos de parte da gerência de pessoal. Um aspecto importante é o de ajudar a publicar as fórmulas da poltica geral de pessoal para orientar as ações em matéria de pessoal (planeacin, dotacin, retribuciones, capacitacin, despido promocin etc.). Para conseguir um melhor aproveitamento dos recursos humanos, é necessário aplicar uma adequada administracin de personal. GERENCIA DE PERSONAL Dirigir a atenção para o reconhecimento de problemas administrativos, a efetividade dos funcionários em postos como código para o xito administrativo. DEFINICIN DE GERENCIA DE PERSONAL É um sistema que tem por objeto e é o nome do pessoal para os finais da organização, outros países em matéria de administração de recursos humanos. OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE PESSOAL Servir de apoio aos gerentes de outras funcionais operacionais em todos os aspectos relativos ao pessoal. Esta empresa de prestação de serviços temáticos: serviços especficos, asesoria e coordenação. FUNCIONES DE LA GERENCIA DE PESSOAL Planea, organiza e coordina a seletiva, a contratação, a remuneração, a capacitacina. As relações laborais, a manutenção dos controles administrativos de pessoal, o acesso aos empregados, a empresa e o governo, a coordenação de programas de higiene e segurança, assas a gerentes operacionais em matéria de administração de pessoal, entre outras coisas. DESCRIÇÕES DE SUBAÇÕES FUNCIONALES BAJO RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DE PESSOAL 8226DIVISIN DE EMPLEO. Possui recursos: planejamento de pessoal, empieza com uma avaliação dos recursos humanos diretores da empresa. Hacen pronsticos de total de futuros requisitos de força de trabalho da organização, objetivos e planos, a seletiva de pessoal, a contratação individual e colectiva e finalmente o processo de indicação. 8226DIVISIN DE REMUNERACIN. Elaborar anlisis e avaliação de postos, analizar e comprar o conteúdo de postos, sistema de remuneração. O sistema de remuneração, representação de um conjunto de normas e procedimentos que tratam de estabelecer a manutenção, estruturas de salários equitativos e justos na organização. El diseo de prestações que abarca premios por trabalho, recompensas por esforço e recompensas por serviços. 8226DIVISIN DE CAPACITACION Y DESARROLLO. O propsito é melhorar o desempenho presente e futuro da empresa, permit que o trabalho se possa realizar da moda efetiva. É um método completo para enfrentar vários desafios que ponham a prova a habilidade das organizações modernas. 8226DIVISIN DE RELACIONES LABORALES. Complementar a regulamentação jurídica, implantando os processos tcnico-administrativos para melhorar a eficiência de su personal e promover melhores relações de trabalho. Se desprende a conveniência de conhecer o grau de relações que devem existir no sindicalismo e na administração do pessoal. A negociação coletiva exerce uma grande influência na política de pessoal de uma empresa. 8226DIVISIN DE INVESTIGACIN. Significa la bsqueda sistemtica, como criar uma base de dados sobre os recursos humanos. Se pode tomar muito completo e pode requerir o uso de estadsticas e outras tcnicas avançadas este seguir lineamientos sencillos e cotidianos. O objetivo é o melhoramento da administração de recursos humanos da organização. Procure a solução de problemas de diferentes complejidades, anlisis e direções de manualidades administrativas, que impactan em diferentes estilos administrativos, sobre o cumprimento, ejeção e produtividade deseada. INTERRELACION DE PERSONAL CON OTROS SISTEMAS A gestão de pessoal e as departamentos gerenciais de lnea devem coexistir, su interrelaciones es muy importante. Esta existe para prestar apoio em matéria de administração de personal a las de gerencias. Um sistema de apoio está integrado nas reas funcionais de uma organização. Dentro de esta relação geral de categorias, existem três tipos de relações especificas: 8226De servicio directo. Aplica diversas leis, regulamentos sobre o emprego, requisitos implícitos de papele a la organizacin. 8226Capacitacin de asesoria. El departamento de pessoal, presta asesoria e as gerências de saídas sobre a condução das atividades de pessoal. 8226Relaciones de Controle. O controle é necessário para conseguir a congruencia de tratamento. É necessário o controle para que as gerências de lentes com as políticas e os procedimentos importantes no pessoal. Esta entrada foi postada em 10:32 e está arquivada sob Finanzas. Você pode seguir qualquer resposta a esta entrada através do feed RSS 2.0. Você pode deixar uma resposta. Ou trackback de seu próprio site.